盈利能力受到重创

全球经济衰退加快了制药和生物技术公司开发新产品、降低成本和维持效率改善工作的步伐。TBM的制药行业客户不仅面临着这些市场挑战,他们还要面对专利过期、产品开发渠道不足、巨大价格压力以及环境法规要求越来越严的问题。但是他们也有积极的一面,那就是他们正在对新并购的各项业务加以整合,最大限度地实现营销收入增长。当然,他们还有销售额正在以两位数字增长的中国市场以及其他快速扩张市场的巨大机遇。

 

为保持盈利能力,实现公司增长,我们可以帮助制药公司实施业务变革,采用创新业务流程,将最佳实践的关注重点从研发部门扩展出去。在希望能够立即获得最新药物治疗和流感疫苗的现实世界里,产品的上市速度和质量必须齐头并进。生产只需4个小时而文书工作却要8个星期的情况不符合时代要求了。而精心设计、执行优秀的业务过程则可以大大提高产品质量,缩短产品生产周期时间。

 

TBM已经帮助许多制药和生物技术公司开展理顺新产品开发流程、提高产能和生产率的工作,其中包括:

  • 管理流程变化,开展在线测试,实时完成批量记录
  • 缩短过长的换模时间和清洁周期,大力挖掘产能
  • 培养能够随时随地识别和解决问题的公司文化
  • 在保证交货的情况下避免不必要的资本开支
  • 消灭设备意外停机
  • 理顺法规申请和审批程序
  • 简化正式生产前的文书工作
  • 降低过高的能源成本
  • 吸引员工参与,全面下放权力,加强员工主人翁感,降低员工流动率,提高产品质量
  • 迅速而有效地整合新并购的公司

 

改善机会太多,不知从何开始。我们TBM可以帮助您充分利用我们称之为“精益西格玛”的精益和六西格玛方法,寻找和确定业务优先项目。我们首先会帮助您提高持续改善团队的知识和技能, 其方法包括课堂培训、亲身体验最佳实际运作和面对面的辅导等,提高贵司的精益能力,实现改善活动的自我管理。我们综合利用项目团队和改善突破法,帮助客户同时将多个厂区的运作改善推向前进。改善团队可以帮助创建目视化工场,实施标准化操作流程,大大提高产品质量,为新产品开发腾出更多昂贵的厂房,根本降低运营成本,实现公司战略目标。

 

这看起来很简单。但是曾经尝试使用这些方法开展改善活动而有没有取得多大成果的很多业务主管都知道,他们实在是太容易受每天要完成生产任务的影响而偏离目标并回到老路上去了。其中最难的部分就是作为改善成果可持续发展基础的文化变革。不过,如果真是那么简单的话,那么每个人都会成功了,您也就没有竞争优势了。

精益西格玛流程能够令制药行业客户出类拔萃的一些重要特点是:

  • 随处可见的目视管理和质量指标
  • 高度重视通过不断培训和沟通来达到改善的目的
  • 从接单到交货极短的生产周期时间
  • 以合作伙伴关系为基础、以快速信息流和物料流为特征的集成和快速响应价值链

 

TBM的业务顾问已经与世界各地制药行业的许多客户密切合作,给他们的生产运作创造了突破性的改善成果。若要了解我们更多的经验和体会,将贵司的精益之旅推向前进,敬请致电+86-21-6888 6671联络我们。

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