精益建造是未来建筑行业发展的原动力

随着中国基础建设的逐步深化和发展,超过八万家建筑单位组成的建筑业俨然已成为中国经济重要的支柱产业,建筑业的发展直接影响着我国的经济发展。面对日益加剧的市场竞争和低价中标实施,传统的建造模式以利润最大化为目标已经不能适应国内市场的竞争和国外建筑企业的冲击。建筑行业逐渐进入以客户最大价值,消除浪费进而实现利润最大化的精益建造转型期。建筑企业将不得不将绩效评定落实在生产率、安全性、及时性与质量上,提升自身的竞争力来寻求生存之道。

TBM作为全球公认的卓越运营和精益建造领导者,以结果导向,手把手地和客户一起积极变革,帮助客户实现业绩提升。TBM成功地帮助国内外知名建筑企业利用精益建造体系的理论,方法和实施改进工具实现业绩突破性的提升。

建筑行业具有唯一性、一次性、多临时组织、生产周期长、为订货生产和外部约束多等特性的特点。传统建造模式在向精益建造的转型的过程中,需结合利益最大化和浪费最小化,并最大化的满足顾客要求的最终项目交付目标。在项目施工诸多影响因素中,TBM是如何帮助建筑企业来实施精益建造并使之落地的呢?

精益建造体系整体框架

1. 建立精益建造管理体系

TBM拥有经验丰富,专业的顾问团队,我们会帮助您的企业建立精益建造管理体系。TBM的顾问团队通过精益建造的管理理念,帮助建筑企业的通过管理流程,策略和方针等具体方法使管理体系有效的表现于常态化,日常化的结果之中。帮助建筑企业建立各管理层级,各维度的KPI体系及目标。确保各层级KPI相互联接,支撑建筑企业财务绩效指标和战略目标的实现。

高层级KPI 指标示例

安全质量交付成本

严重安全事故次数

总合格率

项目工期

工效

轻微安全事故次数

返修率

项目里程碑节点完成率

材料利用率

 

2. 实施持续改善活动,建立管理持续改善活动的机制

我们通过帮助客户实施改善活动,使您更有效的开展改善突破活动,通过精益建造改善活动的五步法,依靠团队创造变化,我们与您肩并肩,让参与改善的实施者及了解过程的旁观者,见证改善的成果,促进您的组织培养精益建造变革意识,团队学习及动手实施能力。帮助您的团队学会如何利用改善活动并管理改善活动,这也是精益建造的核心要素之一。

3.设立精益建造 拉动计划系统

我们的顾问团队帮助客户快速有效的建立拉动计划流程,运用拉动计划系统的方法,使建筑企业更好的适应目前快速发展的建筑市场,创立可持续的竞争优势。通过拉动系统的建立,我们的客户可以更有效的实现里程碑计划化节点的按期完成并保持持续改进。运用精益工具,实施改善活动,可以确保建筑企业消除计划执行过程中的限制因素,帮助您的企业持续提升项目绩效。

TBM的业务顾问已与世界各地及中国境内的一流建筑企业展开合作,并取得了令人惊叹的成果,若要了解我们更多的经验和体会,将贵司的精益建造之旅推向前进,敬请致电+86-21-6888 6671 联络我们

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