精益产品开发已经变成一种被广泛认可的关键方法,用于有效执行创新目标。新的产品和服务是成功公司的命脉,能够扩大市场范围、提高客户满意度、促进新的高水平收入和利润。不过,新产品导入存在非常现实的挑战,包括产品上市时间、设计的可制造性、质量、利润以及获取客户宝贵深刻见解以满足未表达的需要。

TBM已经帮助全世界无数组织应对这些挑战并超过它们对新产品相关性和利润的预期。我们久经考验的新产品开发方法-精益西格玛设计-注重如何预测增值的客户要求,优化材料和生产成本,显著减少产品上市时间。其包括:

  • 使用客户之声(VOC)来了解客户的真实需要,并将它们转换为关键的产品要求。
  • 最大限度地提高质量和生产灵活性,从而可以轻松地适应市场变化和客户需求。
  • 大幅度降低开发成本,始终以极具吸引力的创新产品抢先上市。
  • 应用精益增长工具,可以简化产品开发过程,确保产品导入能够成功并且盈利。
  • 通过亲身实践模拟技术利用精益西格玛设计过程进行现场培训及培养跨功能产品开发团队。

 

借力精益西格玛设计原理,我们帮助公司简化和加速产品开发过程,设计价格适中的正确的产品,使并且使它们上市更快。我们的精益产品开发方法可帮助您确定哪些产品比较受欢迎,了解哪些特征与您的客户相关哪些特征与您的客户无关,针对设计、工具和生产作出决定,确保您的投资能够得到丰厚的回报。

我们的方法

TBM将精益西格玛设计的方法论应用于新产品开发项目,战略性地结合客户期望和企业业务目标。通过与项目利益相关者进行持续的对话,我们能够识别改进的重要方面,应用已经得到证实的精益原则和亲身实践的运营经验来转移知识和达成可量度的结果。

精益西格玛设计的初衷并不是要取代您的新产品开发过程。它提供了一个框架,增强整个组织的决策能力,从而产生一个精益产品开发价值流。我们采用了一个分为五个阶段的方法:

  • 市场可行性--分析商业案例并根据关键商业目标评估提出的建议,从而将整体商业风险降至最低程度。
  • 概念准备--深入了解客户需求和需要。
  • 设计准备--为新产品和相关制造工艺编写工程规范,包括工装夹具以及一个详细的质量保证计划。
  • 生产准备--设计验证和确认。
  • 产品导入后料理--依据关键目标监督产品和项目绩效,确保实现所有经营目标,如果需要纠正,则采取相应的对策

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