精益是通过持续改善的方式减少浪费,提升运营效率,"以少做多"。 六西格玛利用严格的统计分析工具去发现困扰企业的质量问题。然而我们看到许多高级管理人员未能发现六西格玛活动的直接益处--尤其当项目时间较长并且益处没有清楚的变现时。我们从几个不同的角度研究了精益和六西格玛,并将两种方法论融为一体,称为精益西格玛。它不仅仅是精益和六西格玛的简单相加,而是将两种方法融为一体。它可以消除关于使用工具的时间和方式方面的臆测,压缩实施和实现收益所需的时间。

精益西格玛是一个基于时间的快速改善突破的策略

— 注重生产周期 & 稳定性
— 同时利用六西格玛和精益原则
— 驱动文化变革
— 精益西格玛减少生产/服务过程中的次品和不稳定性,改善流程的有效性
— 力求达到每百万个产品3.4个次品率
— 注重测量

回报:

— 提高成本效率,大幅改善现金流
— 大幅缩短制造/服务周期
— 利润增幅2倍于行业平均水平
— 驱动持续业务改善的团队导向文化
— 更好的灵活性,世界级的执行力
— 组织所有层级均关注客户驱动
— 低流失率和高员工满意度

我们的与众不同

— 快速取得实质性改善
— 提升响应速度
— 可持续销售和利润增长
— 新竞争优势

精益西格玛是当今最强大的业务改进工具的革命性融合,由TBM咨询集团开发、实践和传授。
通过精益西格玛,你可以将精益和六西格玛的力量合二为一,综合利用--从而在企业范围内实现快速、影响深远的业务改善。

精益和六西格玛,是公认最有效的两大业务改进工具。但是,将二者共同使用时,人们却往往陷入迷茫:如何把它们融合起来?孰先孰后?从哪里入手?要多长时间?怎么知道有没有取得好的结果?已经在使用传统六西格玛的企业,一定对这一工具的耗时费力有所体会:典型的西格玛项目,通常需要半年或以上的时间。TBM消除了迷茫和时间长这两大问题。精益西格玛是精益和六西格玛史无前例的无缝融合,是当今世界最强有力的方法,能极大地缩短交付周期,减少变异,速度前所未有。

无论你在进行怎样的改善努力,精益西格玛都能帮助你的企业更快速、更实质性的实现营收成果,大大节约时间。这样的结果,得益于我们使用精益工具将传统六西格玛项目中不必要的时间和活动加以消除,从而将平均完成时间从六个月以上降低到6到8个星期。在此基础上,我们将二者结合为一个无缝融合的流程,企业可用其实现快速改善。

我们的方法

我们亲自与客户小组并肩工作,推动精益文化变革和较快的改进--将六西格玛工具融入我们的西格玛持续改善过程,从而快速地解决各种变化和质量问题。如果您正在努力实现突破性的改善,您不确定应该采用哪一种改善方式--或者您正在依靠传统的六西格玛经营企业,我们诚邀您体验精益西格玛的惊人速度和影响力。

在您的经营过程中存在决定性的竞争优势--TBM顾问能够帮助您比以前更快地发挥这些优势--在您的整个价值流中充分利用这些优势。我们还能够向您展示我们如何使用精益西格玛不断地开发和引入新的创新产品--而所需的时间和成本只是您目前的一小部分。在过程环境中,精益西格玛将快速浪费消除和精益的交货时间减少以及六西格玛对质量和产量提高的重视,从而实现前所未有的连续改进。

在我们向您分配精益西格玛任务之前,我们将会对市场影响和盈亏结果进行详细的估计。当我们与您一同工作时,我们将会向您传授我们所知道的一切,这样您便能够自己为持续改进提供动力。请联系TBM公司探讨我们如何帮助您对公司进行改善。

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