TBM 为组织内各层级员工都能提供广泛匹配的持续改善培训。我们建议你从一系列全面的精益意识培训开始,然后是技能开发与证书班:所有内容都基于你的需求,帮助提升你的内部能力,使你实现改善效果并长久维持。我们越了解你独特的业务需求,我们就越能够为你开发并实施符合贵方需求的一整套培训项目。让你的领导层、管理层和员工层全部满意而归,无论他们是制造部门、业务部门还是支持部门。(目前仅提供企业内训)

  • 持续改善技能开发
  • 精益证书认证
  • 精益西格玛® 绿带
  • 精益西格玛® 黑带认证
  • 培训培训师
  • 培训材料开发和授权

无论你的分支机构身处何方、当地文化有何不同、客户不同或者语言不同,我们都能为你提供一致和标准化的培训。这来源于我们对培训的标准化作业手段,以及我们在全球范围内提供多种语言培训的能力。

我们将培训与业务结果结合起来在中国、美国、欧洲、墨西哥、印度和南美以多种语言提供相同服务
所有培训师都有至少5-10年实际的运营管理和持续改善背景
内容开发与实施方面灵活的手法,丰富的内容库,包括培训教材、操作指南、模拟训练、视频以及讲师指引针对培训师和持续改善项目经理的完整项目

你可以从我们的培训列表中选择课程,也可以联系我们以便开发针对你独特业务需求的课程内容:

证书认证

通过以亲自动手为主的体验式课程来提高现场改善导师、精益活动领导人、精益西格玛绿带或精益西格玛黑带等精益证书班学员的技能。这些课程非常适合希望培养自己的精益人才、支持和推动实现卓越运营的机构。

TBM 精益专家证书班: 面向希望加快精益推进速度并拥有兼备精益专业知识和变革领导能力的系列人才的企业。

精益西格玛绿带: 通过以亲自动手为主的体验式课程帮助运营人员将精益和六西格玛工具有机地结合起来迅速开展改善活动并取得立竿见影的巨大效果。学员们可以学习到精益西格玛原理、改善突破法和六西格玛统计工具等,快速识别并彻底解决问题。

精益西格玛黑带: 这是一个为全职持续改善和质量控制团队成员度身定制历经多个星期的体验式培训课程。学员们将会学习如何在六个星期以内而不是普通的六个月时间领导西格玛改善活动以及利用改善突破法完成黑带项目。课程内容包括价值流分析以及六西格玛问题解决工具等。学员无需先行通过绿带认证。

技能开发

高效保养经理: 保养经理必备的培训课程。学习如何创建、实施和维持世界级的保养水准,实现正常运行时间最大化。

改善导师培训: 每次改善活动开始时为期一天的 生产运作 / 现场 和 业务流程 改善导师培训课程将给改善活动和文化变革取得显著成功奠定基础。学习如何进行第一天的精益概念培训,提供团队的精益意识, 给每次改善活动的启动工作提供支持。

精益工具包: 为期五天的研讨班。学习各种精益工具以及如何将它们整合到业务战略里面去以改善运营效果。

日常改进管理: 五天的研讨班,特别适合一线员工、产线主管、部门经理等,在业界领先的精益工厂(或者你自己的工厂现场)开展一周的课程,让你学会在你的区域里如何实施和维持日常改进管理。通过这个课程,你可以利用精益工具识别问题并定义所需的资源,对异常情况作出即时响应,学习重点改善战略的应用并制定关键绩效量度指标。

维持精益成果: 为期五天的研讨班适合运营管理层、厂长和精益领导人。传授维持持续改善活动成果所必须的战略、工具和技巧。内容包括分层审核、A3法、解决问题的8D法以及如何树立改善文化、维持改善势头、提高各级组织的改善热情。

改善突破体验: 在TBM客户现场实地参加改善活动。学员参加由TBM精益大师带队的改善团队,承担职责、亲自推动取得立竿见影的改善效果。亲身参与并亲自体验改善能够带来的显著变化。

解决方案

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