#精益管理#持续改善#绩效改善#可持续增长#

在TBM，精益是我们的DNA。

成立之初，我们把日本精益管理、持续改善原则和丰田生产系统的技术介绍给美国和欧洲企业。成立近30年，我们了解到，很多技术虽然流行,如精益和六西格玛等方法，但往往无法兑现承诺的结果。具体来说,虽然超过70%的全球制造企业有自己的精益项目，但很少能够有效地利用它来加速增长和创造竞争优势。

在一个具有挑战性的全球市场，您的运营团队不断承受着安全运行，更快交货，削减成本，提高产能和提升质量的压力。也许您想推动整体价值，或者您正在处理一个特定和紧迫的运营挑战。或者您需要对各地子公司建立一个统一的全球运营规范，亦或者您需要对近期收购企业和原有企业建立一个统一的运营规范。无论是哪种情况，您都是在积极寻求运营管理解决方案，以标准化流程、实现尽可能最低服务成本、以及达成生产力目标。

利用卓越运营实现快速、可持续的增长

作为卓越运营领域的领导者，TBM具有不局限于仅仅是削减成本的广阔视野，我们帮助您的组织利用运营实现增长。我们帮助您提升运营速度以增加敏捷性、灵活性，提升响应速度并降低您的服务成本。根据您的目标，我们为您实现即刻短期的绩效提升，或者我们助您实现长期的文化变革，让卓越运营活动直接作用于您的利润增长计划。从短期的成本削减和现金流改善到具有广泛影响的绩效和业务流程改善，再到全组织范围内的精益变革，我们帮助您实现卓越运营，它将迅速转化为可衡量的财务表现以及快速、可持续并驱动您业务增长的绩效。

与您并肩实践推动彻底改善

我们相信卓越运营需要自上而下的承诺和一线员工的参与。这就是为什么我们的顾问会与您企业的运营领导和每天参与业务的员工并肩工作。重要的是，我们能够更快更准确地诊断出关键问题并进行关键信息分析。识别帮助您达成特定运营目标的新技术。快速实施卓越运营计划，在接下来的几周而非几个月或几个季度，解决您面临的最大挑战，取得即刻成果。

迅速改善至关重要，为了达成实际增长，这些改善必须是可持续的。通过知识转移和指导，我们帮助您企业的运营领导人培养人才和维持这种改善所需的技能。同时，我们帮助您建立一个管理体系连接您的卓越运营计划和日常执行。组织中的每个人每天得到解决问题的工具以及一个清晰可见的目标和结果。这个管理体系能使人们在流程中各司其责，同时又赋予他们推动组织持续改进的权限。