这里是一个熟悉的场景。客户抱怨越来越多的延迟和未完成的订单。作为回应，库存经理开始在ERP系统里面疯狂增加安全库存水平或者更糟，不在系统里面操作。最后，订单完成率提升并且客户满意率回升。每个人都是英雄。

建立库存来补偿糟糕的计划当然会消耗成本。TBM评估了一个客户在多个部门的多余库存超过3000万美元。这个3000万美元作为运作资金能够更好地应用在其它地方，例如偿还债务，用于并购基金或投资于公司未来发展。

把库存当成是问题不是一个问题的解决方案

为了优化库存水平，TBM长期和客户合作分析他们现有的订单履行策略并理顺物流，同时提升客户服务水准。现今的优化方案使得评估潜在的财务节省变得更容易并使库存规划流程变得更更准确和完善。

在这篇文章中，我们将概述针对年营业额数十亿美元并在全球拥有多个部门和工厂的企业的库存优化方案。为了减少负债并释放为了未来增长准备的资金，企业领导层会挑战部门领导以降低库存水平。经理们有一个增加库存水平以避免缺货和提升服务水准的习惯，但是被库存占用的运作成本和现金会延误业务持续稳定增长所需的设备和人力资本投资。

利用基于供应链科学的InvOpt库存优化方案，我们识别出3000万美元的潜在节省并且开发了一个新的库存管理策略加上一个强大的库存数据计划和优化流程。新的方法使执行者、经理人和计划人员能够利用他们ERP系统里面的数据从而停止使用电子数据表、电子邮件和电话来管理他们的库存。