从区域考虑：为了建立一个更加灵活和有弹性的供应链，很多企业正在努力建立就近的采购、组装和交付的能力。对于拥有多层级供应商的公司而言，建立区域供应链是一个极其复杂的挑战。正如参会的一位医疗器械行业的高管指出，在后疫情市场中，这一挑战是必须面对并接受的。如果出口企业能够解决产品由于目前缺少集装箱而无法及时出货的问题，他们的供应链就会更有弹性。

考虑内部生产：一家公司通过将部分供应链引入内部，从而更好地控制产品的生产方式和交期时间。企业表示："由于资源的限制，，他们现在努力地利用资源杠杆。该公司正积极将某些关键加工环节引入自主生产，以获取更大的灵活性及对产品质量更有效的管控。

自动化：很多参会者都提到他们正在努力将向自动化和机器人努力，以此执行低价值活动、包括设备维护，故障排除和流水线培训等。正如TBM所观察到的，在开始自动化解决方案之前，需要提出重要的问题："我们在哪些环节实施？正确的方法是什么？它在哪里实现价值？

供应商管理：企业需要建立更有力、更积极的供应商关系。一位高管描述，"他们已经从被动的方法过渡到更积极主动的方法，更加积极的从更前端参与供应商管理，与供应商共同努力进步，并探索新的机会。结果超出了预期。