许多公司往往会失去他们在推进精益生产的最初几年中建立起来的良好势头。有时候是因为精益计划的领导人另谋高就，而新来的经理人不在继续前任的计划。有时候，一场兼并重组也能导致精益计划黯然搁浅，让位于其他要务。

这篇TBM业务改进管理简介回顾了经理人可用于长远地维持精益势头的做法和行为，包括持续沟通、绩效跟踪报告、员工激励、定期走动管理、培训计划，以及创造快速改善的文化。