近几次的分享中，我们反复提到关于一个优秀的企业应该如何通过关注最根本的方面来确保长期有效的竞争力。市场每天都在以我们无法预测的方式发生着变化。客户的要求及期望不断地提高，从订单到交货，从概念到新产品的推出，生产商一直在努力做到更快，相对于争辩激烈的996，是否更为关键的是否应该是我们真正的实效与速度呢？

除了供应商和其他外部合作伙伴，公司内部能力对于企业是否能够变得更快或更加灵活更有着至关重要的作用。这是在一个对于企业变得更好、流程更加有效，并使价值最大化的内在动力。许多企业可能会说，我们已经形成了这样的想法，但实际情况往往不尽人意，平庸的执行力始终是让他们变得更好更快的阻力。

大多数的高层管理人员对于企业未来的发展方向有着很好的憧憬和规划，他们通过详尽可靠的分析确立未来的市场走向，并在此基础上做出可实现具有具体方案的目标。事实上，企业往往在确立发展战略方面和竞争对手并无绝对性的差异，但是每个行业都有领先的佼佼者，发展迅速的后来者和止步不前甚至被市场吞没的退出者。那么，是什么使有些企业能脱颖而出取得快速发展？是什么使他们成为利润和增长领导者？执行力是显而易见的答案。正如苏宁总裁张近东曾说过：“决定一个企业盛衰的因素包括很多，资金、技术、企业战略等等，但归根到底，还是人。一个企业的成功5%在战略，95%在执行。万丈高楼平地起，没有执行力，一切等于0。”

许多执行问题的根源是来自企业内部的。作为领导应首先审视自己的领导，领导层的所作所为会导致企业执行力平庸。例如，他们经常在某个领域做出决定或改变，而不考虑这些决策对人的影响或是可能导致的潜在意外结果。以下是几个归纳的几个常见的导致执行力平庸的原因：

1. 高级管理层制定了繁杂的策略和优先事项。
2. 公司没有对重要的优先事项测评。很多企业设置过多的KPI，对于没有达成的项目监测，然后制定了相互冲突的测评指标和激励机制。
3. 没有定期回顾审查的机制，也没有对出现的问题作出迅速反应。

老鼠给猫带铃铛的预言，相信大家都不陌生，只要给猫戴上铃铛，老鼠就可以知道猫来了，然后逃生。策略很好，但是哪个老鼠能做到呢？只有战略，没有执行，岂不是空谈。

避免掉进这些陷阱应从匹配期望和结果的一致性开始。公司管理层仅有公司战略和目标的愿景是不够的。每个人每天都应致力于公司的战略目标，但首先他们必须理解其内容。100个中层领导中有90个会认为对于公司战略的沟通已经够多了。但更主要的失败在于如何将战略转化为日常执行。研究者越是深入研究，发现员工的方向感就变得越来越模糊。研究表明，只有16%的一线主管和团队领导敢于说他们真正了解企业的优先事务。

如果说，一个明智的策略是企业未来发展的方向，那么有效的执行力是保障在正确路线上不断前进的源动力。