中国经济呈现出新常态，越来越多的企业开始感受到劳动力短缺、能源成本上升的内在压力，以及客户对于提升质量和交期的外在压力。当下在许多领域，企业家谈的最多的就是如何在经济增长趋式放缓的形势下，企业如何求增长甚至如何求生存。今天我们就此问题的对策从四个方面做一下讨论。

1. 注重运营效率提升，降低运营成本

人工效率提升。中国近10年来，直接人工的工资每年有2位数增长， 用工成本不断上升。中国已经不是低劳动力成本的国家，生产工人 的效率提升，是放在企业家不得不解决的重大课题。

在生产过程中，减少甚至杜绝不必要的种种浪费，是提升效率，降低运营成本的关键。另外，创造不断改善的企业文化，即今天比昨天做的更好，是企业效率不断提升的关键，我们需要:

• 重视现有制造流程的不断改善
• 重视避免不合格品的生产
• 重视新技术，新方法的引入 精益西格玛是至今为止最有效的方法。

2. 注重内部管理，优化管理程序

(1) 建立一套高效的管理系统管理系统犹如企业的指挥中心，一个好的管理系统犹如一台机器指挥大脑、润滑剂，保证企业这台机器的正常运转。

(2) 优化现有管理程序，在企业和运作过程中，由于内部和外部情况变化，现有管理程序应该得到不断改善和提高。

(3) 注重执行力。TBM在全球做过的一个调研中发现98%的公司有很好的经营目标和 战略，但是就战略目标实施状况而言，只有30%得到很好实施，执 行力是企业管理必须解决的问题。

3. 注重资产管理

(1) 提高流动资产的效率

降低整个系统的库存，提高流动资产的效率，是必须要解决的问题。 09年以后金融危机的全球爆发使企业家逐步认识到现金为王的道理。

(2) 提高固定资产的运营效率

不应该将多余的产能成为公司管理的短板。经常听到企业家这么 谈，由于经济趋缓，多余的产能使运营方面的问题得以解决，但 是他们忽视了这些多余的产能对公司的运作带来了财务上的短板。

有效地管理好暂时多余的设备，以降低管理和维护成本(如设备 的保养，备件，场地等的成本)，以备市场重新启动时，快速响 应。

4. 注重供应链整合

市场增长放缓，给供应链的整合带来良机。我们在过去20多年的高 速发展，一些企业把自身问题往往推到供应商——这如同杀鸡取卵。 我们在目前经济增长趋缓的情况下，应该与供应商抱团取暖，共同 提高运营能力，以比同行业做的更好、更快、更省的心态，来应对 市场，并积极准备下一轮的市场启动。