David Pate是一位在流程和离散制造方面都拥有丰富经验的业务领导者，他以其成果交付能力和推动精益转型、促进文化变革和培养精益领导者的专业技能备受认可。

David在精益领导方面的经验始于90年代，当时他的公司与丰田合作实施丰田生产系统。他的职业生涯始于Collins & Aikman automotive汽车公司，并逐渐提升，他曾担任过多个职位，包括精益制造总监、规划和工厂经理总监以及生产经理。在担任精益制造主管期间，David领导了四家大型纺织厂的转型，并实施了精益供应商开发计划。作为工厂经理，他利用精益来推动和维持纺织、整理和离散制造中缺陷的显著减少和生产率的提高。

在TBM，David大部分时间都与客户公司的高级管理人员一起工作，帮助他们通过卓越运营转型创造价值，并利用战略部署流程（Hoshin Kanri）成功地执行战略目标。他与客户密切合作，以确保他们的持续改进计划与战略计划和关键绩效指标明确一致。

最近，David与私募股权公司进行了大量合作，在潜在收购之前进行尽职调查，并通过实施可持续改进，帮助投资组合公司在其业务中创造价值。

他曾在多个行业与许多客户合作，其中包括McCain Foods、Bunge、Nike、Carlisle、Mettler Toledo、Simpson和IMS Health，以推动业绩，培养精益领导者，实施可持续的文化变革。